迎难而上共赢未来勐海茶厂积极应对金融危机

    本报讯 （记者 刘云辉） 勐海茶厂积极应对金融危机，克服困难，为政府分忧，稳定就业岗位529人，得到97.4万元社保补贴。
    自2007年下半年起，普洱茶市场出现了剧烈波动，导致茶叶加工企业库存增加，企业和茶农效益降低，茶叶产业稳定发展面临严峻挑战，而2008年的金融危机，对普洱茶行业更是雪上加霜。但是，勐海茶厂积极应对，一是加大营销推广。一方面在央视投放广告，使“茶有益、茶有大益”扩大影响力；另一方面扩大营销队伍，从茶厂抽调人员外派到市场一线进行产品营销推广，加大对市场的服务支持力度。同时，协助客户进行终端建设，编写《普洱茶知识手册》，举办“茶有大益”系列培训，还在全国范围内举行了“大益普洱知识竞赛”和“勐海论茶”大奖赛，积极参加在全国各地举行的茶博会等，通过强力的市场拉动来走出困境。二是制定了企业生存发展的思路，调整产品形态与档次结构、开源节流，加强费用控制、夯实基础建设团队，完善了制度、流程、产品构架、营销策略，抓好基础管理，向管理要效益，面向市场配备了合适人选，建立了精简、高效的运作体系，有效优化了企业结构。
    为尽最大努力使职工保岗、保薪，勐海茶厂顶着市场压力、生存压力、资金流压力，采取多种形式稳定就业岗位。一是鼓励分流员工参加岗位技能培训学习，提高转岗人员的工作能力；二是针对在岗人员制定了《生产人员培训方案》和专项技能培训计划，提高应聘岗位技能。从中远集团请来企业组织结构建设方面的专家，聘请专业机械工程师对公司散茶生产技术员进行培训，有针对性地开展培训效果较好。三是拓宽公司内部就业途径，公司引进近百万元散茶生产线设备，成立了车间散茶生产线，调整产品结构，增加小规格产品比例，因小规格产品所耗工时较多，通过增加小规格产品比例来扩展生产岗位。以人为本，在包装车间特别准备了十几个劳动强度相对比较轻松的岗位，对于在孕期、年龄偏大、或身体不便的人员，公司统一将其调整到该岗位，宁肯牺牲一小部分企业利益，保住一大部分职工的利益，企业职工人心稳定、生产经营正常运转和持续健康发展。